中小企业成长必需的7项法则0漆包铜线

中小企业成长必需的7项法则

中小企业成长必需的7项法则 2011年12月10日 来源： 2003年10月，华旗资讯在北京正式启用“aigo”作为爱国者的新标识，由此正式吹响了华旗资讯向国际市场进军的号角。作为一家成立于1993年北京中关村的IT企业，aigo从专注生产移动存储产品的小规模企业发展到如今涉及移动存储、 MP3、 电脑机箱、 显示器 、 键盘 、 鼠标等众多IT产品的大型集团企业。根据权威资料显示：华旗资讯的营业额连续10年保持60%的增长速度。产品远销北美、 欧洲、 东南亚等地区。aigo 移动存储产品更是取得了全球市场销量第一、 国内市场销量连续三年遥遥领先的骄人成绩。成为中国第一个大规模领先国际市场的IT产品领域。根据国内权威机构赛迪顾问的统计，2003年的MP3市场格局中，aigo月光宝盒MP3以21.3%的市场份额荣登中国市场第一宝座，仅用时一年就实现了国内市场占有率第一的目标。并将垄断MP3市场长达三、四年之久的LG 、 苹果 、 三星等国外品牌远远甩在后面，成为IT 消费领域第一个领先于众多国际品牌的民族品牌。

华旗资讯从创立到逐渐成长壮大的过程为中小企业的成长提供了许多宝贵的经验和模式。本文以此为例，全面分析中小企业成长的7项法则。 法则一： 厚积薄发 重视技术积累

中小企业由于受到资金、规模等因素的限制，没有足够的实力全面引进先进的技术，采用先进的工艺设备生产。但并不意味着没有实力在局部领域内引进比较先进的技术。企业可以选择在某一产品领域内采用比较先进的技术，专注于某几种产品，做精做强，以取得该产品在市场中的比较竞争优势。从而实现由点突破，再由点到线 、面的发展过程。华旗资讯从成立之日就从众多IT产品领域中选择了移动存储产品进行突破。在吸收、借鉴国内外先进技术的基础上创立自己独有的生产制造技术。在技术引进的过程中不断学习、掌握、积累技术。在“自强不息，厚德载物”的企业文化理念的指导下，华旗人在强有力的技术支持下，取得了移动存储产品全球销量第一的惊人成绩。

“工欲善其事，必先利其器”，中小企业在积累一定技术之后，开发技术方面相关联的产品，由此带动企业的快速扩张。华旗资讯在移动产品取得成功后，又将产品延伸到基于移动存储技术的MP3等相关产品。凭借着在移动存储领域的技术积累，成功的开发出高质优价的aigoMP3。并且仅用一年时间独霸国内市场，实现了跨越式的发展。经过10多年的发展，华旗资讯已经成为国内较有影响力的IT企业。

法则二： 善始善终 重视产品质量 产品质量是企业赖以生存的基础，是企业赢得市场竞争的法宝。中小企业的成长壮大离不开高质量的产品。为顾客提供“高质优价”的移动存储产品是华旗人一直不变的承诺。为此，企业从上到下全面提升员工的质量意识。从设计到最终产品，每一环节，每一工序都建立了严格的质量管理控制程序，以保证产品质量。改变消费者对中小企业产品的质量认识偏见。企业通过参加各种高水平的产品展销会，让自己的产品与国内外的同类产品同台竞技，让顾客来比较评价产品的优劣，最终赢得了市场。

更值得借鉴的是在这种全面质量管理中形成的企业员工的质量意识的不断提高；人员素质的不断提高。组织中形成的这种强烈的质量意识保证了企业产品的优质率，减少了由于废品而引起的浪费。

中小企业制定各种质量规章制度务必要走出有令不行的怪圈。企业管理者应在产品质量管理中起表率作用，把质量意识牢固的内化于全体员工心中。这远远胜于制定那些繁杂空洞的规章条例。中小企业的质量管理控制制度应以符合企业的实际生产经营为准，同时更应当注重员工质量意识的培养与提高。

法则三：强调多赢 重视战略伙伴 由于中小企业在原材料采购，产品营销方面与大型企业相比处于劣势地位。企业与原材料供应商，分销代理商之间构建相对稳定的战略联盟是中小企业稳定成长的必然选择。在保证各方合理利益的前提下，中小企业可以以较低的价格从战略伙伴那里获得质量可靠的原材料。同时给予分销商一定的利润空间，可以更加有效的激励分销商努力开拓市场。而企业也可以获得较满意的收益。联合上下游企业形成战略联盟也将大大降低企业生产经营的外部风险，使企业获得

游乐园项目

镀铜钢圆线

mba怎么考

斗鸡苗

金属垫片厂家